Cómo empezamos
Definimos contigo qué abordar, qué información necesita y cómo conectarlo con la operación de tu entidad. Los entregables y los criterios de validación forman parte del alcance acordado.
Un recorrido compartido
Este recorrido orienta la definición del proyecto. Los entregables, responsables y condiciones finales quedan recogidos en el alcance de tu implementación.
Elegimos dónde empezar: vinculación, información conectada o un proceso para los agentes.
Acordamos qué fuentes, sistemas y canales necesita el proceso.
Preparamos el recorrido de OneID, OneGraph o OneTeam que corresponda al alcance.
El alcance validado se convierte en un proceso de operación con responsables definidos.
Para la primera conversación
Podemos empezar con una descripción general del proceso y de los sistemas involucrados. La información de personas y los accesos técnicos se coordinan después, mediante los canales y permisos que se acuerden.
Indicadores por definir
Antes de evaluar una mejora, acordamos una línea base, el método de cálculo y la fuente de los datos. Estos son ejemplos de indicadores que pueden formar parte del proyecto.
Son indicadores propuestos para evaluar una implementación. Los objetivos y resultados se documentan con los datos de cada proyecto.
Acompañamiento acordado
La propuesta define los canales de atención, los responsables, el acompañamiento y las condiciones de soporte. Los tiempos de respuesta, la disponibilidad y las responsabilidades entre proveedores se acuerdan para cada implementación.
El core de banku articula las capas de la plataforma y se integra con el core bancario y los sistemas de tu entidad según el alcance.
Revisar controles y responsabilidadesCuéntanos el proceso, los sistemas involucrados y el objetivo de tu entidad.